星巴克在日本搞了個(gè)大新聞，推出了專為上班族設(shè)計(jì)的“SMART LOUNGE概念店”，和JR East鐵路運(yùn)營商一起搞的。別以為星巴克要改行做共享辦公，其實(shí)這是他們?yōu)榱宋囝櫩偷男⌒臋C(jī)。星巴克一直喜歡搞各種主題概念店，打造不同的場景，滿足不同人的需求。

日本概念店，不只是賣咖啡！

設(shè)計(jì)師們，你們知道細(xì)分市場嗎？這可是個(gè)重要概念，最早是美國市場學(xué)家溫德爾·史密斯在1956年提出的。簡單來說，就是把大市場分成小市場，每個(gè)小市場都有共同的特征，這樣企業(yè)就能更好地服務(wù)特定的消費(fèi)者群體。

WEWORK共享辦公就是辦公空間的一個(gè)細(xì)分市場。除了WEWORK，還有星巴克付費(fèi)辦公、西西弗書店矢量咖啡等不同的辦公形式。星巴克賣的不只是咖啡，更是空間體驗(yàn)，是消費(fèi)者的“必點(diǎn)品”。而書店的書是“必點(diǎn)品”，咖啡則是“可選品”。

星巴克的概念店可不止“SMART LOUNGE”。2017年，星巴克在上海開了亞洲首家全沉浸式咖啡體驗(yàn)門店；2018年，又在埼玉縣開了川越時(shí)鐘小路店；同年，北京坊旗艦店、天津?qū)櫸镉押瞄T店、臺(tái)灣“集裝箱”式店鋪相繼開業(yè)；年，北京金融街又迎來了全球首家“啡快?概念店”。

市場細(xì)分的形式有很多，從深度市場細(xì)分到無差別市場細(xì)分，再到按一個(gè)或多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分，還有多層次市場細(xì)分。這些細(xì)分方式幫助企業(yè)更精準(zhǔn)地定位消費(fèi)者，提供更符合需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

標(biāo)簽：星巴克,概念店,細(xì)分市場,共享辦公,空間體驗(yàn)